秋風起，機構搞了一次蛇宴，話事人幪著眼就說要辦個16席，即192人。我們幹活的給嚇了一跳之餘，都說沒信心。我和同事負責半數，即是要找96人付錢參與，這對我們而言，並不是個小數目。

後來，話事人負責的那邊不景氣，連同新同事那邊的不順利，他們各找48人也有困難，於是，話事人把總數改成96人，即8席，我和同事仍負責半數，她跟新同事合共負責另半數。

(網上圖片)

結果我們全數完成了，他們兩邊加起來還差點點。話事人於是問助手尚餘多少位，不知何故助手算錯了，答說8位。活動當天，我目睹話事人生氣地跟助手反覆計算出席人數，怒斥助手之前少算了一位，害她只找來8個人。

散席時，話事人向我介紹了她的親友，正是她找來的8人。我心裡稱許他們真夠義氣，把話事人賣不出去的票「包了底」，如果助手當初沒算錯，她定能多找一位，這樣我們的活動便算成功。

兩天過去，同事跟話事人通電話後，放下電話即悄悄跟我說，蛇宴活動機構虧了八佰多元。我奇怪賣不出一張票何以虧那麼多，同事說原來話事人找來的8位家眷都沒有付錢的。

就憑她是話事人，她就可以用機構虧錢去招待家人親友。如果她早說，我和同事找來8個願意付錢的也不無可能，找8個付半費的更是胸有成竹。

這事情的教育意義是......

「氣什麼？誰叫你不是話事人。」